红海沉浮，大浪淘沙，电动车控制器领域已步入剩者为王的时代。那么在这一领域内，面对“标兵在前，追兵在后”的格局，如何逆势突围？的发展策略也许可以让我们借鉴：其在业务、规模、管理、产能上逐一突破瓶颈与困扰，以专注的姿态打造稳定品质这一核心竞争力。也正是基于此，现在的易尔通，在摩拳擦掌，在张弓搭箭，它连走带跑，正在实现跨跃式发展。

  常州市易尔通电子有限公司成立于2000年，是一家从事电机控制管理系统研发、制造、销售并拥有自营出口权的江苏省民营科技型企业，公司的控制器（板）年生产能力超过680万套。值得一提的是，易尔通始终秉承“质量为本、服务至上、诚信协作、科学技术创新”的经营理念，并坚持“精良选材、精工制造、精细管理、精益求精”的质量方针，长期为客户提供着优质的产品和服务。

  在10余载春秋的前行中，缘何易尔通能够从一个小企业茁壮成长为一家拥有自营出口权的科技型大公司呢？从《营商》对易尔通公司董事长莫金伟先生的专访中，也许你们可以找到答案。

  2000年，与朋友一起，莫金伟先生在30岁的时间开始了自己的创业之路。当时，电动车作为一个新生事物闯进人们的生活中，随即便在中国大地上刮起了一股有识之士进驻电动车行业创业的风潮。然而对此，莫金伟先生并不是跟随着大流去做整车企业，而是经过细心分析当时的行业现状后，最终决定进驻鲜有人涉足的电动车配件领域，开办了现在的“常州易尔通电子有限公司”。

  在创业的初期，莫总一直在困难中摸索，因为当时并没多少企业做电动车配件这一领域，所以易尔通面对的难题都是全新的，得依靠自身一点点去尝试、去突破。

  2005年，莫总做出了一个使易尔通步入转折点的战略决策。在莫总的决策指引下，当时的易尔通公司果公司果断砍掉了大灯，总线，充电器等配件，从而将所有的精力转移到电动车控制器上来。也正是这一决策使得一批批易尔通人找到了“主心骨”，知道了自己应该专研的方向。

  找准方向后，易尔通的发展史也开始步入新的纪元，其通过对软硬件的大力投入，拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创造新兴事物的能力，并引进了国际最先进的技术，进行消化、吸收、再创新，使自身塑造出了强大的核心竞争力。与此同时，易尔通还通过自主开发一系列新产品，实现科学发展，使企业未来的发展方向更为宽广。

  的确如此，专注才能取得成功。正如莫总在回忆自己的创业历程时所感慨的，“从公司现在的实力看来，在2005年所做的决定，是非常正确的；其实当时自己想的也最简单，感觉只有专注一件事才能将其做精做透，所以就果断认准了控制器！”

  电机控制器发展到今天，已确定进入相对成熟和稳定的阶段。但是控制器的技术却一直未停止探索的脚步，传统的方波BLDC电机控制策略已经受到SVPWM的正玄波的挑战，位置检测也由霍尔感应器经历无位置过零点检测，最后到终极的FOC磁链跟踪

  由此可见，电机控制器这一领域的竞争也一直都处于“刺刀见红”的激烈状态，如果一个置身于该领域的企业没能保持充足的新品及新研发技术实力，那么，就会在一轮接一轮地竞争中败下阵来。

  对于电动车控制器领域的激烈竞争，莫总认为：“电动车控制器，你别看它就是一个小小的配件，但要想做好它，可不是一件简单的事情；其实，做控制器最重要的是要在保障品质稳定的前提下，不断有新产品、新技术开发出来；有必要注意一下的是，做控制器最忌讳的就是原地踏步，因为死守的结果最终是会被淘汰掉的，企业要时刻保持产品、技术的新鲜度！”

  行大于言，这是莫金伟领导下的易尔通公司非常显著的一个特性。易尔通坚信“科技是第一生产力”，并通过不断地吸纳专业的科技型人才，持续对控制器（板）生产设备、检测设备及老化设备做更新和改造，引进了全自动SMT贴片生产线等大量先进的生产及检测设备这一系列措施，使公司不仅具备了标准化、规范化的生产条件，而且使产品质量获得持续不断地提高，先后通过了ISO9001:2008质量保证体系，CE、CMC等质量与安全认证。

  行成于思，思路决定出路；理念领先，想法决定方法。实质上，易尔通的发展，靠的是动力，其动力之一就是从始至终保持创新的活力。面对激烈的竞争，易尔通从不畏惧，总能近距离地向更强的企业学习，学其精华，逐渐完备，进而在电机控制器这一领域中展示出易尔通的担当与魄力！

  “无论在哪一个行业，其中的任何企业只有在产品及服务上实现专业水准，同时在战略层面上专注市场走向及行业发展，才能成为当之无愧的行业专家。自从2005年，调整发展路线后，易尔通就一直以专业、专注、专家的发展姿态，进行着全方面提升，厚积薄发，以期做成电动车控制器领域的前三强品牌。”莫总的一席话向我们清晰地描绘出了易尔通的发展蓝图。

  以“专业、专注、专家”的姿态，成为电动车控制器领域的前三强品牌，易尔通人是这样规划的，更是如此实践的。在产品设计阶段，研发人员会对确定材料的型号、规格和参数进行认真检查；在进料检验方面，严控材料品质，预防不良产品上线生产；在制程控制方面，对每道工序都采用自检和互检方法，确保产出的产品是符合品质标准的；在产品管控方面，对成品100%做功能测试，同时抽取一部分产品做老化测试和可靠性测试；同时，在售后反馈方面，每个月坚持对客户退回的不良品进行统计，召开品质会议，和技术人员一起分析不良原因，做出进一步改善

  也正是因为易尔通拥有着这般优秀的团队、优质的产品和专业的管理，使其吸引了包括爱玛、比德文、小刀、英克莱、绿能、奥斯、澳柯玛、立马、速派奇、真爱、欧派、尼科尼亚、王野、金彭等等一大批知名整车企业的合作。

  对于如何使常州精品配件联盟做大做强？莫总认为，精品配件联盟的发展，应该注重去提炼出联盟的核心竞争力。比如，各成员企业首先要在发展思路上形成统一，相互之间真正的完成实质上的联合与合作，走循序渐进、与时俱进、稳健踏实的联合发展道路。