4月17日，东方电机2023年精益管理带级人才培训班开班，进一步培养精益管理方法与工具应用方面的人才队伍，持续提升企业精益管理上的水准。据了解，该培训班包含集中授课、模拟演练、课题实践等内容，56名干部职员报上自己的姓名去参加培训。

  截止到2022年底，东方电机累计培养精益黑带人才3人，精益绿带人才85人，精益黄带人才54人。2023年选送5人参加集团公司精益黑带人才培训，组织21人参加精益绿带培训，组织35人参加精益黄带人才培训。

  一直以来，东方电机秉承“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，创新推进精益管理，夯实管理基础。

  通过推进精益7S管理，大幅度的提高现场管理上的水准，清理不必要品总数127000余件、释放作业面积15900余平方米，以设备深度清扫、干部示范机台管理等方式推进精益TPM管理，重点设备非预期停机时间下降11.46%，突发故障率下降15.32%。

  坚持守正创新，探索建立了“13461”精益班建工作体系，增强企业基层管理活动。针对产品生产制造关键核心部件及手工团队作业工序编制标准作业和检验规范作业指导书，积极开展SOP可视化工作，推广关键核心部件标杆指标制造达优，完成企业运营主过程的过程文件梳理，逐步优化质量体系管理架构，实现标准作业指导书覆盖率达90%以上，核心部件标杆指标达优率97%以上。

  通过开展DFMA工作坊培训、探索推进精益研发；深入推动成本工作站管理，搭建成本工作站信息化平台；大力推进精益供应链建设，提升产业链供应链韧性和抗风险能力。

  东方电机将持续加强精益人才队伍建设，持续提升精益管理上的水准，不断夯实企业高水平发展的基石。