从一个懵懂小伙到郑州市劳动模范、从一位被同事质疑能力的一线工程师到郑州园区MLB制造处主管兼园区纪委书记、从一名普通员工到集团30周年“风云人物”，他在集团18年的经历就像是一部传奇。

　　他就是王雪，现任郑州园区iDPBG事业群MLB主机板制造处处长，集团SMT专家。

　　中等身材的他皮肤略黑，鼻梁上架着一副眼镜，炯炯有神的双眼，满含坚毅和睿智；一笑起来，眼睛便眯成一条缝，瞬间拉近了与交流者的距离。

　　推开王雪办公室的门，首先印入眼帘的是一张会客桌、四把靠背椅。办公桌的后方挂着两块白板，上面画着线体规划图。坐在办公桌后，抬头即可看到正前方墙面上的时钟，以及贴在墙上、用粉色A4纸打印的“戒骄戒躁”四个醒目大字。两盆绿萝的藤蔓悄悄爬上办公桌，给这个位于大联办一隅的小小隔间增添了几分生机。

　　“我的‘发明’之路，从30多年前鼓捣钓鱼钩就开始了。”回忆起童年往事，1973年出生的王雪有些感慨。

　　王雪的老家在安徽宿州农村，70年代的孩童没有什么像样的玩具，有的只是一年到头帮父母干不完的农活。由于家境不富裕，还在上小学的王雪就勤于动脑、动手，想办法改善家里的伙食。自制钓具就是他的一项“投资少、收益大”的“小发明”。

　　有一次，王雪发现离家不远的一口池塘里有野生鱼群。回家后，他就拿出母亲做针线活的縫衣针，在灶火上烧红弯成钩，然后从针孔穿入结实的丝线，再用泡沫做成浮漂、长竹做成钓竿，很快，一整套钓具就完工了。平时放学后或周末做完功课，王雪就带着自制钓具来到塘边，用捉来的蚯蚓作鱼饵，尝试垂钓。一开始他总是不得要领，经过反复琢磨，他对鱼钩的外形进行了改良，大大提高了钓鱼的成功率。王雪钓到的鱼有大有小，少则三五条，多则七八条，这既赢得了同伴的羡慕，也给父母带来了惊喜。对于清贫的农家来说，这些“战利品”足够他们好好地改善一顿伙食。

　　有了自制钓具的经历，王雪与创新发明结下了不解之缘。动手能力非常强的王雪，对家里所有的电器和其他物件都有着浓厚的兴趣。少年时期，家里的自行车坏了，王雪总能想出办法修好。缝纫机出了毛病，他第一个凑上前，总能发现问题所在并让缝纫机“起死回生”。他用自行车链条和铁丝做成的火柴枪，还能擦出明艳的火花，一度成为在小伙伴们当中流行、让他们争相学习制作的玩具。学习成绩优异、善于观察事物的王雪成了村里为数不多考上大学的高中生。后来，他把这种爱鼓捣的劲头带到大学，在更广阔的知识海洋里遨游，如同海绵吸水一般，努力学习新知。

　　1995年，刚满22岁的王雪从合肥工业大学的机械专业毕业。从那一年开始，国家取消了大学生包分配制度。满腔抱负的王雪在老家宿州市挂车总厂找到了一份差事。但是，小地方国企固步自封的管理、简单重复的劳动，无法留住这个踌躇满志的大学高材生的心。

　　繁华的深圳受到无数南下淘金者的青睐，想大展拳脚干一番事业的王雪也不例外。1997年，王雪毅然放弃国企安稳的工作，独身来到深圳一家电子公司任职。由于专业对口，加上他踏实肯干，仅用三年时间，王雪就在这家公司升任课长。为了得到更好的发展、站上更加广阔的舞台，2000年8月，在前任主管的推荐下，王雪甘愿放弃优厚的待遇，选择“自降一级”，以组长管理职、SMT工程师的身份，入职前景远大的富士康科技集团深圳龙华厂区，开启了新的职业生涯。

　　刚入职时，王雪以组长的职务承担课长的职责，受命带领一个四十余人的团队。这四十多名下属中，有好几位已在集团服务多年。面对这位“空降”而来的主管，他们心里有一些抗拒和抵触情绪。其中一位同事更是毫不掩饰这种不服气、不接受的态度，在明面上与王雪对着干，其余的人则是“隔岸观火”，等着看这个新上任主管的笑话。

　　王雪清楚眼下的局面，能不能“破局”决定着他能否在富士康立足。王雪处乱不惊，以人度己，他甚至很能理解下属们的心理感受。他分析，他们产生抵触情绪原因无非有两点，一是对他的专业技能、管理能力持怀疑态度。若要改变下属的看法，必须在工作中将自己的业务水平展现出来，以真才实学服人；二是新官上任，意味着大家所熟悉的一套体系将被推翻，进而需要接受和适应新的管理理念和方式。这一点无法在短时间内说服大家，只能以自己的实际行动和表现，通过时间慢慢改变大家的想法。想通了这两点，王雪便安心了。

　　“脚踏实地”的四字真言，一直是王雪从业以来奉行的准则。在随后的日子里，他每天早来晚走，把自己份内的工作做好、做细。他坚信，获得他人的认可，无需假意逢迎、投其所好，只需做好自己即可。果不其然，在与下属们共同挑战生产难题时，王雪先后在技术攻关、人员管理方面展示出自己的实力，不仅赢得上级主管的称赞，下属们对他的态度也逐渐从“不以为然”转变为“敬佩有加”。

　　工作中，王雪从来不恃才傲物。当下属遇到问题和困难时，他不计前嫌，总是手把手地教导，给他们讲解SMT设备的工作原理和注意事项，把自己掌握的知识和技术毫无保留地传授给同事。每当工作中取得阶段性的进展，他就带领下属聚餐庆祝。推杯换盏间，他与部属们分享部门的未来蓝图和发展规划，让大家更有参与感、获得感。潜移默化间，团队更有凝聚力和向心力，他也渐渐地赢得了好人缘、好口碑。

　　“他就是我们的大哥，是我们最信赖的人，我们都很服他。”谈起王雪的为人，当初的下属不吝赞美之辞。

　　2001年，王雪报读了集团学历教育工业工程专业。他每天往返于工作岗位与教室之间，在课堂上学习理论知识，在工作实践中加以运用。在那段时间里，从SMT生产设备的维护保养，到设备编程、故障排除，王雪都积累了丰富的理论知识与实践经验，对SMT设备的运作、构造与原理了如指掌。2003年，勤奋爱学、踏实肯干的王雪被提升为制造部门主管。那一年，他所负责的部门在生产机种转换、工艺流程优化、产品良率提升等方面，均取得了显著成绩。

　　“理无专在，学无止境”。王雪先后主导了多项技术革新，获得了“喷涂镭切共享Tray盘式治具技术”、“阴阳载具”等多项公司营业秘密，成功申请了“BGA底部冷风冷却技术”、“半自动拆装屏蔽架治具设计”、“电子化失效分析系统”等多项专利。与此同时，他还获得了集团颁发的“突出贡献奖”、“优秀主管奖”，并多次受到集团董事长郭台铭的嘉奖。

　　“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。2011年，为响应集团开疆辟土的号召，他毅然放弃深圳稳定的工作，带着全家转战郑州。

　　初建时期的郑州厂区，黄沙漫漫、厂房空空。他带领团队克服条件差、环境苦、资源短缺的困难，披荆斩棘、披星戴月地工作。他告诉团队成员：条件越是差，就越是要努力；环境越是苦，就越是要拼搏；资源越是短缺，就越是要改善。王雪的咬牙坚持和辛勤付出终于转化为丰硕的成果，他带领团队組建了MLB主机板产品制造处，所带领的部门人数由之前的2,000余人发展至2015年的40,000余人，年产手机主板近亿台，最高日产可达80万台。

　　拥有工业工程专业与机械专业双学位、身怀扎实理论功底和实践经验的王雪，为了集团发展毫不“藏私”，主动组织创办“技术近卫队”，并亲自参与专业培训教材的编写工作。他灵活运用“OJT训练法”、“岗位纵横培训法”、“人才六定培育法”等IE专业手法，毫无保留地将自己的专业技术知识，向集团的技术员、工程师倾囊相授，培养了大量的关键岗位技术人才和多能工。

　　“成功易，守功难；守功易，终功难”。厂区建设进入正轨后，如何保证组织的快速成长与KPI的稳定提升，是摆在王雪面前的又一个挑战。园区发展与部门成长离不开人才，组织的快速扩张更需要优秀人才的支撑。王雪将“企校合作”提上了日程。企校合作有两项重点内容，一是“走出去”，王雪安排把制造处有培养潜质、有长期发展意愿的优秀工程师、技术员送往合作院校培训、进修，学成后继续为集团服务；二是“引进来”，与合作院校签订协议，“订单式”培养人才。王雪和园区的技术“大牛”们合力编写、具有鲜明富士康特色的专业教材走进大学课堂，相关专业的学生毕业后将以工程技术人员的身份直接入职富士康，这种模式大大缩短了人才的培养周期，降低了人才培养成本。企校合作项目，王雪所在的MLB主机板产品制造处开展得最早，也是规模最大、做得最成功的单位。

　　尝到“甜头”的王雪，配合集团向“工、技、贸”转型的步伐，花费大量精力和时间重点培养干部的技术和管理能力。他带领团队持续改善并创新管理方法，策划并实施了一系列人才培养专案。储干培训、“豫虎”项目、“鲲鹏”项目等专案先后落地，制造处众多干部从中受益，不少人因此学得“绝技”在身。借助这些专案，王雪为制造处培养了3000余名优秀的基层管理干部，并引进了5000余名来自高校的“新鲜血液”。

　　2011年以来，郑州园区党委、工会、团委陆续成立。王雪在做好本职工作的同时，全力支持园区党、工、团工作的推动开展。身为行政主管的王雪，以党员的身份严格要求自己，引导制造处的干部和员工在园区党委和工会的带领下，积极参与先进性教育学习，践行“三严三实”的要求。他还动员制造处的干部和员工参与党委组织的“爱在路上·与你同行”之“助老、助弱、助残、助洁、助行及义务献血”活动，为园区员工办实事、解难事。王雪推动建设了制造处图书馆、员工健康检测站、职工之家等活动场所和阵地，让一线员工在工作之余学习知识、保健身体、放松心情。

　　“一分耕耘，一份收获”。2015年，王雪获得了郑州市“五一劳动奖章”，2016年被授予郑州市“优秀员”荣誉称号，2017年当选为园区党委纪委书记，2018年被评为集团30周年“风云人物”。如今的郑州厂区，环境优美、秩序井然，生产经营如火如荼。这些荣誉和职务，是公司对他个人能力的认可，但王雪却把它们归功于集团给予的平台及培養。身居要职的王雪，现在要操心的事情更多，他每天早出晚归，几乎每晚都要加班，有时甚至忙碌到凌晨，家反而成了他的“寄宿旅馆”。

　　“博观而约取，厚积而薄发”。“中国制造2025”计划为中国制造业未来的发展描绘了蓝图。王雪表示，他将带领团队在集团工业互联网的新征程上不忘初心，砥砺前行。