一家小公司，食堂每年亏损200万，竟然还能订单不断？二十七年员工依然坚守岗位，兢兢业业。这到底是一家什么样的神仙公司？

  被誉为中国“最傻”公司的德胜洋楼竟能变成全球其他几个国家学习的榜样，此公司为什么可以如此吸引人？他的运作和管理方式又有怎么样的独特之处？看完接下来的几个细节，，他活该这么赚钱。

  德胜洋楼的创始人聂圣哲是一位土生土长的农村人，从小跟随父亲在农村里的生活，父亲每天在地里辛勤劳作，小聂圣哲看着父亲用辛苦换来了好的食物、好的衣服，也受到启发，靠着双手勤劳致富的想法也留在他的心里。

  但父亲并没有陪伴他太久，因为身体原因早早离世，家里只有母亲陪伴他，都说穷人的孩子早当家，聂圣哲为了家人能过上好日子，努力学习，想要做出一番成就。

  长大后，他到海外留学，在海外见到了一些技术非常精湛的工艺品，也逐渐了解了先进国家的企业管理，打开思路，学习新的东西。回国之后，参加工作时，他也坚持学习，不断的提高自己，不仅是赚钱，更多的是熟悉了国内市场的一些管理工作。

  他也找到了国内市场在管理上的一些漏洞，许多员工在企业没办法长久工作的原因，有的企业甚至很快被吞并等等，然而这样一些问题都在他创立的德胜洋楼一一解决。

  “优秀的工人都来自农民和普通百姓”、“员工手册销量超60万”、“工作不讲人情”等等，这些评价都是来自德胜洋楼，看似一个个神奇的标签，其实背后的心酸只有聂圣哲自己知道。

  德胜洋楼的创业资金最初只有60万，但是这60万背后的来源，就足以说明聂圣哲的人品。

  河北一家食品厂因生产需求，要采购设备，但国外的天价超出了预算的4倍，发愁的同时，聂圣哲接下了这个活。

  他开始从报纸上各种找资料，最终找到了一家，但对方也是为了谋利，漫天要价，聂圣哲不死心继续和对方谈判，最终把价格达到了140万。

  在给厂长交设备的时候，聂圣哲一分利益都没要，厂长也深受感动，面对巨大的利益，竟然没有私心。就这样，聂圣哲得到了60万的创业资金。

  在招工过程中，聂圣哲对工人的培训能够说是耗尽心血，花费了大量的时间，而农民工也是在细致的培训过程中，积累了优秀的经验。

  每个农民工在学习过程中都要严格按照制度和标准执行，聂圣哲将农民对待土地的用心全部倾注在员工的身上，让他们成为企业的顶梁柱，帮助德胜洋楼打开销量的大门。

  这些都是聂圣哲在国外留学时学到的，只有产品的品质过硬，员工的技术过硬，才能在未来面对各种事情上不出差错。国外的很多产品正是追求极其细致的工艺，才得以形成一流的口碑。

  除了过硬的技术，认真的态度也是德胜洋楼的招牌。如果马马虎虎，敷衍塞责，我们也不会看到今天的德胜洋楼。

  既然客户最看重的是质量，那我们就把质量放到首位。钉子与钉子之间的距离，每个螺丝的型号用途，长度，规格都会在员工手册上写的清清楚楚，就连拧紧之后的样子都是统一的，有点像螺丝钉的“军事化”管理，正是这样的高标准，高要求，才打造了德盛杨楼的高品质。

  至于木板的颜色质量更是不用说，必须做到完全看不出差异，排除一切可能给用户带来体验感差的因素。

  这些仅是在施工的过程中“变态”要求，在服务上，德胜洋楼也是做到了极致。客户就是上帝的理念贯穿整个企业的核心思想。

  只要客户有需求，我们就上，只要客户不满意，就是我们的问题，只要客户不选择，也是我们的问题，一切以客户为出发点，出现一些明显的异常问题第一时间解决，保证效率，保证质量。

  在企业经营期间，一个实习生来到德盛洋楼工作。在工作期间，多次偷懒，不干实事，有时候不光是自己不好好干，还去影响别的工人，扰乱了单位秩序，但由于这个实习生的父亲是高级官员，项目经理也不敢说他，就只好向上反映。

  督察官协同其他同事对他进行了充分的调查，并留存证据，经过一周的时间，发现了很多违反规定的事情，没有上报，直接开除。

  当聂圣哲知道后，对他的做法充分认可，没有因关系留用这个实习生。负责这个的人说：既然有规则，我们要遵守，不能因为某个人打破规则，这样下去，企业也无法管理。

  企业的订单不光靠的是口碑，更多是靠技术好的员工。对员工的优质服务是德胜洋楼员工流动率低的一个重要原因。

  员工在这里不光是简单工作，没有复杂的社会关系，也没有销售业绩上的压力，只管安安心心做好自己的工作。更重要的是生活质量也能提高，除了用餐免费，荤素搭配也特别好。

  聂圣哲要求食堂不用劣质的食材，让吃到嘴里的食物都保证健康，这样就不会有员工因为吃的问题造成身体受损。这种健康合理的饮食让员工在每年一次的体检中，不出现指标不正常的情况，更没有患上一些不治之症。

  员工大部分是农民工，只是为了打工挣钱，所以在别的企业加班是常事，为了赶工期不让农民工休息也都很常见，但是德胜洋楼正是因为员工是农民，所以规定每周必须有休息时间，不能过度加班。

  大部分企业是硬性规定休息日上班，德胜洋楼恰恰相反，必须休息。因为只有休息好了，才有更高的效率投入工作，形成一个良性循环。

  为了方便员工的生活，德胜洋楼还与一些知名的医院有约定，让企业的员工有急症能够优先救治，个人付不起诊疗费，企业先垫付，最大限度保障员工身体健康。

  只有服务好员工，才能让员工安心留下，让企业走的更远，聂圣哲可以说是一个优秀的服务者，更是一个优秀的管理者。这种管理的模式实际上并不难，只要把员工的事情多想一些，尽可能为他们提供便利，让他们可以安心生活，企业根本不愁接不到订单。

  很多人说这样的管理迟早亏本，但是实际上，德胜洋楼的管理模式核心是把员工当家人，而不是什么领导和下属之间的硬性条款，动不动就罚钱、加班、扣工资，出了问题把责任全部推到员工头上，有了成绩领导自己独揽，这样的管理才会毁了一个企业。

  勤劳、诚实、温暖体贴....这些慢慢的变成了了德胜洋楼的标签，聂圣哲这二十多年的坚守，给更多的企业家树了一个很好的榜样，任何一个人都能在自己的岗位上发光发热，做一些有意义，有价值的事情。

  在未来的管理上，希望德胜洋楼能从始至终坚持走自己的这条路，感染更多的企业实实在在的做一些为普通百姓好的事。