7月19日，日照交通动力展开集团举行重点项目观摩暨半年作业总结会议。集团党委书记、董事长金立柱出席会议并说话，党委副书记、总经理王夫成主持会议。集团外部董事、领导班子、首席财政官、安全总监、总经理助理，集团机关全体人员，各公司班子成员、监事、安全总监、事务师及副高档专家参与活动。

　　会前，金立柱带队观摩了10个“新引擎”项目，并做了现场点评，展示了集团工业广、规划大、气势强的展开相貌。

　　会上，6家公司别离作了本钱操控、商场开辟、安全出产、党建作业、党风廉政、科学技术立异方面的经验交流，总结了上半年作业成效，剖析了运营展开局势，布置了下步作业重点。金立柱代表集团党委作了《锚定方针抓履行 担任作为谱新篇 保证圆满完结集团公司全年各项使命方针》重要说话，指出，上半年，集团锚定“走在前、开新局”，深化遵循全市绿色低碳高水平质量的展开大会精力，同心奏响了集团昂扬雄壮的“展开猛进曲”，共完结产量46.3亿元，上缴税款1.2亿元（不含进口关税、进口增值税），上榜2022年“我国交通500强”，交出一份爬坡过坎、摘星夺旗的“猛进答卷”。

　　要打造大交通工业新高地，快速推动高速、国省道项目建造，抓好资料运营，做优公路维护，进步规划、监理、检测水平；要刻画大动力工业新系统，推动天然气一张网布局、交易多链条展开、资源高质量运营；要构建大智造工业新格局，做好专用车制作、做强管涵制作、做优电气制作；要培养大健康工业新业态，快速推动交发钰安·茶香里项目，打造高值医疗器械质料出产基地。

　　要强化项目吸引，加速走出去、请进来脚步，全力吸引一批高端制作、精细化工、先进资料等“链主型”大项目；要加速项目落地，加速德从头材出资入股可行性研究，进步出资回报率；要加强项目点评，做好投前尽调、投中办理、投后点评，推动出资办理准则化、流程化、信息化。

　　要外拓商场，保证中标总额打破50亿元；要做广出售，沥青出售要发挥港陆优势，加大商场开发才能；要用好渠道，用好“一机游日照”宣扬阵地，当好魅力日照的“代言人”。

　　要进步公交质量，打造城市靓丽的活动风景线；要进步服务水平，抓实服务文化建造，展示公司良好形象；要添加运营收益，树牢“公益性+商场化”现代公交运营理念，最大极限进步公司归纳收益。

　　要坚持变革赋能，快速推动晟华管业上市脚步，年内登陆新三板；要坚持立异驱动，打造才智公路研制出产基地，探究改性乳化沥青、高粘高弹等高的附加价值产品；要坚持查核鼓励，强化分类查核，杰出正向引导。

　　要强化财政办理，保证预算履行差操控在10%以内；要推动降本增效，做好年度运营查核；要加强危险管控，防控财政危险，在财物端进步周转功率，在负债端下降运营杠杆，在权益端进步盈余才能，把负债率操控在合理区间。

　　要抓实党的建造，严厉履行“榜首议题”准则；要树牢安全底线”安全理念，抓实“双基”“双系统”建造；要抓好廉洁建造，以建造“清凉交能”为主线，履行“风腐同查”要求；要激起部队生机，建立鼓励担任的“正导向”，用好收效于干的“务实招”，营建心齐、气顺、劲足的干事气氛。

　　王夫成在主持会议时着重，各公司、各部室要敏捷传达会议精力，发挥“头雁效应”，以“要害少量”带动绝大多数，既要层层传导压力，又要层层传导动力；要细化下半年作业，以展开主题教育活动为关键，抓运营，抢商场，降本钱，增效益，强弱项，补短板，清晰好各个时刻节点使命方针，做到周保月、月保季、季保年，完成全年“满堂红”；要严厉监察履行，多采纳“四不两直”方法深化出产一线了解状况、发觉缺点，把“问题清单”变为“效果清单”。