7月19日,日照交通动力展开集团举行重点项目观摩暨半年作业总结会议。集团党委书记、董事长金立柱出席会议并说话,党委副书记、总经理王夫成主持会议。集团外部董事、领导班子、首席财政官、安全总监、总经理助理,集团机关全体人员,各公司班子成员、监事、安全总监、事务师及副高档专家参与活动。
会前,金立柱带队观摩了10个“新引擎”项目,并做了现场点评,展示了集团工业广、规划大、气势强的展开相貌。
会上,6家公司别离作了本钱操控、商场开辟、安全出产、党建作业、党风廉政、科学技术立异方面的经验交流,总结了上半年作业成效,剖析了运营展开局势,布置了下步作业重点。金立柱代表集团党委作了《锚定方针抓履行 担任作为谱新篇 保证圆满完结集团公司全年各项使命方针》重要说话,指出,上半年,集团锚定“走在前、开新局”,深化遵循全市绿色低碳高水平质量的展开大会精力,同心奏响了集团昂扬雄壮的“展开猛进曲”,共完结产量46.3亿元,上缴税款1.2亿元(不含进口关税、进口增值税),上榜2022年“我国交通500强”,交出一份爬坡过坎、摘星夺旗的“猛进答卷”。
要打造大交通工业新高地,快速推动高速、国省道项目建造,抓好资料运营,做优公路维护,进步规划、监理、检测水平;要刻画大动力工业新系统,推动天然气一张网布局、交易多链条展开、资源高质量运营;要构建大智造工业新格局,做好专用车制作、做强管涵制作、做优电气制作;要培养大健康工业新业态,快速推动交发钰安·茶香里项目,打造高值医疗器械质料出产基地。
要强化项目吸引,加速走出去、请进来脚步,全力吸引一批高端制作、精细化工、先进资料等“链主型”大项目;要加速项目落地,加速德从头材出资入股可行性研究,进步出资回报率;要加强项目点评,做好投前尽调、投中办理、投后点评,推动出资办理准则化、流程化、信息化。
要外拓商场,保证中标总额打破50亿元;要做广出售,沥青出售要发挥港陆优势,加大商场开发才能;要用好渠道,用好“一机游日照”宣扬阵地,当好魅力日照的“代言人”。
要进步公交质量,打造城市靓丽的活动风景线;要进步服务水平,抓实服务文化建造,展示公司良好形象;要添加运营收益,树牢“公益性+商场化”现代公交运营理念,最大极限进步公司归纳收益。
要坚持变革赋能,快速推动晟华管业上市脚步,年内登陆新三板;要坚持立异驱动,打造才智公路研制出产基地,探究改性乳化沥青、高粘高弹等高的附加价值产品;要坚持查核鼓励,强化分类查核,杰出正向引导。
要强化财政办理,保证预算履行差操控在10%以内;要推动降本增效,做好年度运营查核;要加强危险管控,防控财政危险,在财物端进步周转功率,在负债端下降运营杠杆,在权益端进步盈余才能,把负债率操控在合理区间。
要抓实党的建造,严厉履行“榜首议题”准则;要树牢安全底线”安全理念,抓实“双基”“双系统”建造;要抓好廉洁建造,以建造“清凉交能”为主线,履行“风腐同查”要求;要激起部队生机,建立鼓励担任的“正导向”,用好收效于干的“务实招”,营建心齐、气顺、劲足的干事气氛。
王夫成在主持会议时着重,各公司、各部室要敏捷传达会议精力,发挥“头雁效应”,以“要害少量”带动绝大多数,既要层层传导压力,又要层层传导动力;要细化下半年作业,以展开主题教育活动为关键,抓运营,抢商场,降本钱,增效益,强弱项,补短板,清晰好各个时刻节点使命方针,做到周保月、月保季、季保年,完成全年“满堂红”;要严厉监察履行,多采纳“四不两直”方法深化出产一线了解状况、发觉缺点,把“问题清单”变为“效果清单”。
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