1月31日早上8点，在昆山开发区昆山科森科技股份有限公司激光焊接车间，数十名员工在围着机器繁忙。为了赶快完结订单使命，他们新年只歇息了4天。记者看到，一个手机中板从光板放入机器到“吐”出来，一次性要焊接十几个点位，有的是按键触点，有的是衔接的卡点，技术方面的要求非常严厉，尺度管控要求准确到微米。

　　该公司是一家专门干精细金属结构件研制、制作与服务的高新技术上市企业。20年的开展，科森安身昆山，深耕长三角，多元开展，全球化布局，4000多名员工的开工率现在已达95%，估计2022年度完成净赢利8500万元到1亿元。昆山上一年GDP打破5000亿元大关，正是包含许多这样一般非公有制企业一起拼的成果。

　　压力之下见耐性，耐性之下见拼劲。不少非公有制企业“红字”接单、“蓝字”出货，“亏本”接进来，经过技术革新、提质增效等许多行动，最终做成赚钱出货，这是许多加工类企业都必须迈过的槛，科森也不破例。

　　近年来3C职业竞赛日益加剧，赢利空间不断紧缩。科森现在80%的事务在消费性电子职业，记者在采访中深感其成果来之不易。“商场对我们是公正的，看谁本钱管控得好，拼的是内功”，科森副总裁骆红震感悟颇深，“职业的内卷是个双刃剑，企业有压迫感，但其正向含义是倒逼企业进步中心竞赛力，然后推进国内整个职业的技术进步。”

　　要求员工“养成第一次就把正确的作业做对的习气”，既是科森的企业文化，也是企业对进步产品质量、降本增效的详细实践的要求。采纳技术革新进步自动化程度，下降产品作废率，让机器少闲着，削减产品库存……不仅是科森公司的生计规律，也是眼下不少企业的生计之道。

　　“本年企业没再次出现前几年的用工荒，外地务工人员外出作业志愿高，出行条件也好了。”科森公司人力资源高档总监刘元亮介绍说。在数字控制机床车间，记者遇到新员工安大鹏，他是经过老家山西运城人社部分“点对点”介绍来昆山作业的。安大鹏介绍，一起进来的还有40多个老乡，训练两天就能上岗，“操作不太杂乱，感觉还比较随手”。

　　在压力中求打破，向办理要功率。作为昆山市委组织部要点联络的30家民企之一，科森公司以党员演示带领广大员工安身岗位发挥作用，强化归属感荣誉感。上一年，江苏技术状元、姑苏年代工匠李永和昆山市劳模杨健荣耀入党，成为该公司“赤色引领、科匠前锋”品牌建造的又一表现。

　　企业强则经济强。上个月，昆山环绕强预期、扩出资、稳工作等范畴推出20条政策措施，促进经济加速上升。科森正在尽力，昆山企业正在尽力。